M2A CONSULTING

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Perché esiste M2A

M2A nasce da una mancanza che nel mercato del coaching, della formazione e della consulenza si vede spesso: da una parte si lavora sulle persone, dall’altra sui processi, sulle strutture e sull’organizzazione. Ma nella realtà le due cose non sono separate.

Un’azienda cambia davvero solo quando cambiano anche le persone che la guidano, la abitano e prendono decisioni ogni giorno. Allo stesso tempo, un cambiamento personale rischia di restare incompleto se l’ambiente intorno continua a funzionare nello stesso modo.

Per questo M2A integra leve psicologiche e leve organizzative: lavora sulla persona, sul ruolo, sulle relazioni e sulla cultura aziendale. Non propone un metodo standard da applicare a tutti, ma costruisce percorsi diversi per contesti diversi, mantenendo un punto fermo: la crescita reale parte sempre dal modo in cui le persone si riconoscono, comunicano e agiscono.

Come lavoriamo

Si parte dalla persona,
non dal metodo

Lo strumento giusto è quello che funziona per quel cliente, in quel momento. Sotto a un percorso M2A girano programmazione neurolinguistica, coaching sistemico, lavoro identitario, metodologie Robbins-Madanes, framework ICF, assessment DISC. La scelta dello strumento dipende dal problema, non dalla preferenza del coach.

Niente pacchetti chiusi

Nessuna offerta M2A è un pacchetto a numero fisso di sessioni venduto a catalogo. Ogni intervento — coaching individuale, consulenza per imprese, percorso esperienziale — si costruisce sul cliente in fase di allineamento, e si rivede strada facendo se il quadro cambia. La struttura segue il lavoro, non lo precede.

L'investimento si discute apertamente

I prezzi M2A si concordano direttamente con il cliente in fase di allineamento, sulla base della struttura concordata. Niente listini imposti, niente forchette nascoste, niente dichiarazioni opache. Quando l'investimento esce dalla conversazione di allineamento, è già un dato condiviso e motivato.

Si dichiara quando il cliente non è il cliente giusto

Ogni primo colloquio M2A è non commerciale. Una parte dei contatti che fanno la sessione di allineamento decide di non procedere — o perché il problema porta altrove (terapia, consulenza diversa, mentoring), o perché il momento non è quello giusto. Quando capita, lo dichiariamo apertamente. Lavorare con il cliente sbagliato fa male a entrambi.

Il lavoro ha un inizio e una fine

Nessun percorso M2A si protrae all'infinito. La chiusura è progettata fin dall'inizio. Quando un cliente è autonomo a proseguire da solo, il lavoro si chiude. Spesso si torna in fasi successive della vita o dell'azienda — ma sempre come nuovo inizio, non come prolungamento del precedente.

Riservatezza non negoziabile

Quanto emerge in sessione resta in sessione. Quando un cliente individuale è anche cliente aziendale di M2A su altre linee, la riservatezza individuale resta inviolata: nulla di quanto detto nel coaching personale viene condiviso in altri contesti, salvo esplicito permesso del cliente. Questo principio è un pre-requisito del lavoro, non una scelta etica.

Perché scegliere M2A

1. L’integrazione fra leve psicologiche e leve operative

M2A unisce due mestieri che sul mercato italiano sono di solito separati: il coaching e la formazione professionale (con strumentario PNL, sistemico, Robbins, ICF, DISC) e la consulenza organizzativa (riorganizzazione aziendale, sviluppo prime linee, team coaching). Quando un cliente è imprenditore e ha bisogno di lavorare contemporaneamente su sé stesso e sulla propria azienda, M2A è una delle pochissime offerte italiane che può accompagnarlo su entrambe le dimensioni con la stessa firma metodologica.

 

2. Il radicamento operativo del coach

Michele Laurito viene da vent’anni di esperienza diretta in ruoli tecnico-manageriali internazionali nel settore dell’ingegneria delle facciate — Permasteelisa, Ove Arup, Yuanda, Amle LLC New York, Simeon Group, CMI Engineering Italia. Cantieri da decine fino a centinaia di milioni di euro, team multinazionali, contesti culturali diversi. Quando un imprenditore o un manager parla con M2A, dall’altra parte trova qualcuno che ha gestito complessità reale, in prima persona, prima di sedersi dall’altra parte del tavolo. Questo è un differenziatore che pochi formatori del mercato italiano possono dichiarare.

 

3. La filiera completa Bandler in casa

M2A è uno dei pochi spazi formativi italiani che offre l’intera scala di certificazione internazionale Society of NLP — Practitioner, Master Practitioner, NLP Coach — con la stessa metodologia, lo stesso impianto pedagogico, lo stesso trainer. Le certificazioni rilasciate sono co-firmate da Richard Bandler in persona. Michele Laurito è Coach NLP Trainer della Society of NLP, livello formale di riconoscimento sopra quello del Trainer ordinario. Per chi cerca formazione PNL nella tradizione originale e vuole completare l’intera carriera certificativa nello stesso spazio, questo è un fattore di scelta concreto.

Le quattro linee di lavoro M2A

Ogni linea è l’applicazione dei principi M2A a un contesto specifico. Si rivolgono a pubblici diversi, hanno tempi e investimenti diversi, ma poggiano sullo stesso impianto.

1. Coaching individuale
Percorsi uno-a-uno per chi cerca uno spazio dedicato di lavoro su di sé. Due linee distinte: una per privati che lavorano su transizioni di vita, identità, decisioni difficili; una per imprenditori, founder e CEO che lavorano sulla persona del leader.
2. Formazione PNL Society of NLP
La filiera completa di certificazione internazionale firmata Richard Bandler — Practitioner, Master Practitioner, NLP Coach. Per chi vuole imparare la disciplina con rigore e portarla nella propria pratica professionale.
3. Interventi esperienziali

L’ecosistema RE-ALIGN, EVOLVE, RE-BUILT — un percorso a tre tappe progressive costruito attorno al riconoscimento dell’identità in piccolo gruppo. Più le masterclass — quattordici appuntamenti l’anno, tre ore in piccolo gruppo, su temi specifici della vita quotidiana.

4. Consulenza organizzativa per imprese

Per le aziende che vogliono lavorare sull’organizzazione, sulle prime linee, sui propri team — riorganizzazione aziendale, sviluppo manageriale, team coaching, assessment DISC, percorsi continuativi con il management.

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Uno spazio di lavoro identitario applicato.