RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Affiancamento al leader e al management nella ridefinizione di struttura, ruoli, processi e cultura organizzativa.
Si interviene quando l’azienda è cresciuta più velocemente della propria organizzazione, quando il modello operativo non sostiene più la scala raggiunta o quando una fase di trasformazione richiede un nuovo modo di lavorare insieme.
SVILUPPO PRIME LINEE E TEAM COACHING
Percorsi strutturati con management team, board e prime linee sulla qualità della collaborazione, sulla gestione delle dinamiche fra ruoli e sulla capacità di prendere decisioni difficili insieme.
Non è formazione manageriale standard: è lavoro sul sistema delle relazioni che produce, o non produce, i risultati attesi dal vertice.
ASSESSMENT DISC SU TEAM E INDIVIDUI
Mappatura strutturata dei profili comportamentali del team, restituita con un linguaggio condiviso che le persone possono usare nella quotidianità lavorativa.
Lo strumento può essere utilizzato come intervento autonomo oppure come fase iniziale di un percorso più ampio di sviluppo organizzativo.
COME E DOVE
La pratica copre principalmente Nord-Est italiano e Lombardia, con interventi anche in altre regioni e all’estero per aziende con strutture internazionali.
A CHI SI RIVOLGE
Il lavoro coinvolge direttamente founder, CEO, AD e prime linee aziendali.
COSA CAMBIA
L’obiettivo non è creare dipendenza dal consulente, ma lasciare all’azienda strumenti concreti per leggere e gestire autonomamente le proprie dinamiche organizzative.
Domande frequenti sulla strategia per le imprese
Quanto dura un intervento di strategia per le imprese?
Dipende dal tipo. Una riorganizzazione completa indicativamente da nove a diciotto mesi. Un percorso sulle prime linee da nove a ventiquattro mesi. Un assessment DISC autonomo da quattro a otto settimane. Le durate si calibrano in fase di diagnosi iniziale e si rivedono strada facendo se il quadro si rivela diverso da quello atteso.
Come si misurano i risultati?
Si definiscono in fase iniziale, insieme al cliente. Quando sono numerici (tempi di decisione, turnover, tempi di onboarding, qualità delle riunioni misurabile su criteri concordati) si quantificano. Quando sono qualitativi (qualità delle relazioni nel management team, capacità di gestire conflitti, chiarezza dei perimetri di ruolo) si rilevano attraverso interviste di follow-up e attraverso l'osservazione diretta. La verifica avviene in più momenti del percorso, non solo alla fine.
Avete una metodologia proprietaria?
M2A non vende un metodo proprietario etichettato. Ogni intervento è progettato sul cliente e usa lo strumentario integrato di Michele Laurito — PNL Society of NLP, coaching sistemico, lavoro identitario, DISC, framework ICF, esperienza tecnico-manageriale diretta. La scelta di non confezionare un brand metodologico è deliberata: il valore è nella capacità di scegliere lo strumento giusto per il problema, non nel proporre lo stesso schema a clienti diversi.
Lavorate solo in Veneto o anche fuori?
La pratica copre principalmente Veneto, Friuli Venezia Giulia, Lombardia ed Emilia, ma sono in corso percorsi anche con clienti in altre regioni italiane e con stabilimenti esteri di clienti italiani. La modalità ibrida (presenza + videocall) permette di lavorare in modo continuativo anche con sedi distanti, purché sia possibile la presenza nelle fasi chiave dell'intervento.
Come si integra con il coaching individuale del leader?
Si integra molto bene, ed è una situazione frequente. Il founder o il CEO di un'azienda con cui M2A lavora a livello organizzativo può fare in parallelo un percorso di coaching imprenditoriale individuale (linea separata del sito). I due percorsi si tengono distinti per riservatezza — quello che il leader dice in coaching individuale resta in coaching individuale, e non entra in nessuna sessione di team o di consulenza — ma si rinforzano a vicenda.
Si può cominciare con un assessment DISC e decidere dopo se proseguire?
Sì, e capita. L'assessment DISC autonomo è progettato per essere fruibile come intervento completo, con un valore proprio. Per molti clienti diventa anche la fase di apertura di un percorso più ampio, perché la mappatura del team rende visibili dinamiche che spesso giustificano un lavoro successivo. La decisione si prende dopo, sulla base di quello che l'assessment fa emergere.
Vendete giornate di team building staccate dalla consulenza?
No. Le esperienze applicative — cucina, orienteering, residenziali — non sono prodotti vendibili come singola giornata d'intrattenimento aziendale. Sono il momento applicativo di percorsi strutturati di consulenza, e perdono valore se separate dal percorso. Per chi cerca giornate di team building d'intrattenimento, esistono operatori specializzati, e M2A non è uno di loro.
È necessario coinvolgere tutto il management team o si può iniziare con poche persone?
Dipende dal tipo di intervento. Per la riorganizzazione, il coinvolgimento del management apicale è di solito necessario fin dalla diagnosi. Per il team coaching, il perimetro è il team che si vuole sviluppare — cinque, sette, dieci persone, in funzione di dove si vuole intervenire. Per l'assessment DISC, si può cominciare anche con un sottogruppo (le sole prime linee, una funzione specifica, un comitato direttivo) e allargare in seguito.
Lavorate con aziende all'estero?
Sì, in modalità ibrida. L'esperienza pre-coaching di Michele Laurito in cantieri internazionali rende il lavoro a distanza con clienti esteri una modalità abituale. Per interventi più lunghi e profondi è auspicabile una presenza fisica regolare, da concordare in fase di allineamento.
